——文学院召开2017年工作部署会议
3月8日，文学院对2017年各项重点工作进行了全面部署，并对落实年度重点工作提出了具体要求，进一步理顺了发展思路、明确了工作任务，确保了学院公司产品、员工管理、书院管理、教学设备运行、教学保障等各项工作顺利进行。学院经理王冠、副经理张建良、学科带头人、系主任、副主任、系秘书、专业负责人、全体行政管理干部参加了本次会议。
会上，王冠经理首先回顾了2016年学院的工作以及取得的成绩，并重点指出文学院2017年将做好以下八个方面：一是以持续深化教学改革为抓手，以审核评估为基准，以课程建设为重点，不断完善学分制改革，取得教学模式、内容、方法改革的新成绩；二是突出加强对员工的实践应用能力和创新能力培养，活跃开展各类学科竞赛，有效推进校企合作和校外实践基地建设，大力加强实践教学条件保障；三是坚持专业建设内涵与外延并重，办强老专业，办大新专业，在突出核心专业建设的基础上，加强专业群建设，突出重点，打造特色，为建设一流专业夯实基础；四是大力加强重点团队建设、申硕工作和科研工作，重点突破，提升层次；五是保持教学督导和各教学环节质量监控持续强化的态势，严明教学纪律，严格质量标准，不断健全质量监控体系；六是持续优化团队队伍结构，强化教师业务能力，固化教书育人意识，量化师德教风考核；七是深入推进“学院+书院”员工教育管理改革，创新育人模式，打造特色书院，建立全员、全覆盖的德育教育新体系；八是全面实施精细化管理，增强服务意识，提高管理效能，完善绩效考核机制。他表示2017年是建设一流学院、一流专业的关键之年，文学院将以改革创新为动力，以人才培养为主线，以确保公司产品质量为目标，问题导向，创新思维；精准改革，重点突破；进一步提高学科专业建设水平，进一步打造办学特色，进一步增强学院的综合实力，全面深化“学院+书院”和“完全学分制”改革，全面完成教学、科研、员工、团队、行政管理等各项工作任务，努力取得“双一流”建设的新突破。
最后，教学管理办公室杨娜对本学期教学工作和团队建设做了细致的布置，张建良副经理对员工管理工作、书院工作以及稳定安全工作做了细致的安排。
