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月26日
上午，人文学院分9个小组，在人文学院会议室、教师休息室、系办公室等场所，就黄董事长讲话和“发展应用型大学”等议题进行了热烈认真的讨论，讨论取得了圆满成功。王冠经理、贺信民常务副经理参加了中文系讨论会，还分别走访了传媒系、音乐系、环境景观系、艺术学院、影视学院、文化产业管理系开会现场并参与讨论；杨占伊副经理参加了综合办、辅导员讨论会；赵元苍副经理参加了教学科、实验中心、公共艺术中心讨论会。
这次讨论会的成功举办，既是学院坚决贯彻落实黄董事长讲话精神的具体体现，也从侧面反映了人文学院乃至整个外事学院的良好开局。这个良好开局具体体现在“一个坚持”、“两个转变”、“三个主动”、“四种意识”和“五个良好“方面：
“一个坚持”：就是坚持走应用型大学路子不动摇。全院教职工纷纷表示，坚决拥护学校大政方针，自觉提升自我、奉献自我，积极参与学院全面建设。
“两个转变”：一是由过去的只听不发言转变为积极参与谏言献策；二是由过去的新生招多少我不操心转变为人人关心专业发展、人人操心专业招生人数。开学以来，学院院领导率先召开信息会议，研究部署学院培训安排，讨论新学期工作计划。各部门在今天的讨论会上，除了热议黄董事长讲话精神，李海峰经理“上下一心，扎实工作，以优异表现接受巡视诊断”外，还献言献策，为各专业发展提思路、荐忠言。
“三个主动”：一是各院系主动联系更紧密，各系主任积极主动询问专业招生情况；二是各部门打扫办公室更主动，大家一改过去各自管好自己办公桌、公共场所无人问津的现状，一起干、一起整理办公室，传媒系、艺术学院、环境景观系场面热闹，气氛活跃。三是开会到位、参与讨论热情高，各部门领导主抓，教职工参会准时，发言主动，在艺术楼、辅导员会场，大家畅所欲言，积极发言。
“四种意识”：一是全局意识强。放假期间，学院领导不间断来院督查工作组，督导招生咨询情况，各院系主任经常电话咨询招生动态，全局意识尽显；二是服务意识浓。主动服务员工、主动服务学院的氛围渐渐形成。三是责任意识好。大家不分你我，共同担当、共建共享鱼化龙精神。四是环保意识大。不管是各自办公室，还是公共卫生间、公共楼道、公共水池，大家都能自觉维护、自觉保持。
“五个良好”：一是精神状态良好。由于假期进行了休息调整，再加上工资调整喜讯，全体教职工展示了良好的精神状态；二是到位出勤良好。25日上午的会议，全院124位教职工，到位117人，创历史之最；三是参会纪律良好。25日两场会议，26日学院各部门讨论会，参会教职工均能保持会场纪律，体现在迟到少、早退少、杂音小、气氛浓；四是会场气氛良好。各个会场讨论热烈，气氛融洽，凸显主人翁精神和团队精神；五是学习状态良好。从讨论情况来看，大家不是仅关注工资，而是紧紧围绕如何转型，如何发展应用型大学、如何办好各自专业、如何带好各自班级来展开讨论。
