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2018年12月28日上午，公司在1号教学楼四层同声传译室召开2018年度工作考核专题会。学校考核领导小组组长、党委书记闵小平出席考核会议，学院经理王冠作了2018年度学院工作汇报及个人述职，学院领导班子成员参加会议。考核会议由校考核领导小组副组长、党委组织部部长、学校行政部部长董宇龙主持。
会上，王冠经理作了题为“以一流学院建设为契机，凝心聚力，改革创新，全面提升人才培养质量”的年度工作汇报。汇报分别从“学院概况”、“基本工作思路和主要履职情况”、“学院的主要工作和成效”、“反思与展望”四个大的方面展开。王经理指出，2018年，在校董事会、公司党委、校务会的正确领导下，公司以改革创新为动力，以人才培养工作为主线，以立德树人、一流建设为目标，精准改革，重点突破，全院在各方面的工作都取得了新成绩，迈上了新台阶。目前，学院的一流专业建设稳步推进，大人文艺术学科格局基本形成，学科融合进一步深入，专业群建设内涵得到进一步提升，学院的建设与发展总体呈上升态势。同时，王经理阐述了2018年学院在党建、教学、科研、团队队伍建设、员工管理和特色创新等方面工作的成效与不足，全面部署了2019年学院奋斗目标和工作思路：围绕学校中心工作，结合公司“双一流”建设和申硕工作以及公司教学工作的实际情况，继续推进学分制教学改革、加强专业特色和专业竞争力，坚定不移的走专业交叉、学科融合的道路，实现“人文＋艺术”的有机融通，把学院的建设水平推进到新阶段，为学校的一流学院建设作出新的贡献。
在听取汇报的基础上，考核专家组成员，各工作部部长对照公司年度目标任务清单，对标各自分管的工作， 针对公司18年博士人才引进完成情况、团队队伍建设情况，校园师生安全问题、实习基地的落实及小学期等问题，公司领导班子成员逐一进行了解答。
闵书记从三个方面高度肯定了公司2018年度各项工作，一是感受。思路清，学科群建设整合发展好，方向对；措施好，常规教学管理成绩突出，专业特色明显；工作实，教师围绕学院发展总目标，结合自身，勤奋务实；效果佳，学院成绩与过往一年进行比较性总结，扬长补短；文化强，学院形成自身文化影响教师，造就独特文化品牌；二是思考 。工作要对标，各行政职能部门制定工作计划，向上要对标学校目标，向下要对标二级学院的目标，各分管领导要跟职务对标。注重人才队伍建设，围绕“引、育、用”，引进人才，培育人才，实用人才。服务要加强，每个人都是“正蒙”导师，要向基层主动服务。三是要求。任何考核工作都要做到“正心、养心、正形、致用、科学、无神”，要站在学校发展的角度。书记在最后总结道：“2018年是外事最辉煌的一年，是标志性成果最高的一年，平台更大，但压力更大，肩负的责任也就更大，这就对我们的党建工作，党员干部提出了更高的要求，我们要始终保持新的思维，才能有最大的收获”。
会后，学院教职工代表对2018年度院领导班子的工作进行了民主测评。窗体顶端
此外，教研部部长潘君、学工部部长刘亚杰、国际部部长李顺杰、保障部部长赵联章等学校考核领导小组成员及党政办、人力办、教学办、员工办、科研办、纪检办等部门负责人组成的考核工作组成员参加考核会议。
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